大型苗圃基地的建设既有技术标准也有管理标准。技术标准是指为苗圃基地生产的苗木质量、为各种苗圃基地机械设备的维修和使用而制定的标准。而管理标准是指为建立苗圃基地正常的工作秩序而制定的标准。作为苗圃基地的建设者和管理者一定要清楚和明白这两种标准是实际工作的作用和功能。
不管是技术标准还是管理标准的制定都应符合国家的法令法规和苗圃基地的生产实际来确定。苗圃基地目标管理标准的制定将直接影响到苗圃基地内工作人员的工作热情、工作效率及工作质量。
让想让一个大型苗圃基地正常、有序的运转，各项统计工作是重中之重。因为苗圃基地管理系统的运行主要靠信息流的作用，没有准确及时的信息交换，苗圃基地的管理活动将无法进行。而统计工作又是获取、存贮、加工和处理大量信息，特别是内部信息的基本手段，因此，在苗圃基地目标管理中必须做好统计工作。那么如何规范统计工作呢？
1、建立必要的统计制度
为保证苗圃基地目标管理的需要，应以满足主管部门的目标决策，掌握目标状态，考评目标成果为出发点。为了能够及时获取准确的管理信息，苗圃基地内部必须建立健全适合目标管理要求的统计制度，使统计工作制度化。
2、规定统一的统计报表
在目标管理中，要研制一套适合苗圃各部门特点的简明统计报表，对统计报表的格式、统计的内 容、范围、时间都要做出统一的规定，防止口径不一，影响信息的准确性。
3、提高原始记录的统计质量
苗圃基地的各项原始记录是生产管 理活动情况的最初记载，它能较好地反映管理活动的原始状态，是苗圃基地管理者进行科学决策的基本依据。一个原始数据有误，一个具体情况不实，将会造成信息失真，导致决策错误，以至贻误 整个苗圃基地的管理工作。因此，必须采取专业人员和群众管理相结合的办法，努力提高苗圃基地原始记录的质量。
