在园林景观工程建设中项目经理的作用是主导景观工程建设，担负景观工程建设的统筹、指挥与协调任务。清晰明确的权责范围可以为项目经理在景观工程建设中提供明确的职能范围和权力、义务，便于项目经理在特定权限内针对景观工程建设管理情况进行全面规划和过程执行。
一、项目经理的认知
项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度，是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。在本文当中，虽然注册建造师执业资格基本取代了项目经理资质，但仍沿用项目经理的说法，主要考虑从管理岗位的实务要求出发，着眼于工程项目本身。
二、项目经理和景观工程的关系
景观工程同其他建筑工程一样，涉及进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、安全管理及组织协调等重要管理任务，在设计放样、硬质景观规划、苗木采购、种植及养护等方面有着专业要求。景观工程项目经理除具备工程管理的一般方式、方法外，更要求具备园林绿化建设的相关专业知识和能力，从苗木质量、种植效果、养护维护等各个环节确保景观工程建设的置景效果，达到设计意图。同时，景观工程除了绿化建设内容外，也涉及土建、道路、管线及建筑小品等，对项目经理在绿化、市政、房修等各领域知识能力储备也提出了更高的要求，在总体协调互建上维系着各施工方的统筹安排。
三、项目经理的权责
项目经理本身所应有的权利和义务自不必多说，在景观工程建设中，项目经理责无旁贷。作为总负责人，除了具备专业的技术知识外，良好的沟通协调能力是保证整个工程顺利完成的重要保证。主要包括：1、与建设方就工程内容、工程进度、工程成本及工程质量等方面的交涉；2、与设计方就施工方案、施工技术工艺等方面的交底；3、与施工方就进度、质量、难点及施工保障措施等方面的探讨；4、与监理方就进度、质量等方面的联合控制；5、与审计方就工程造价、预决算等方面的协调。事实上，项目经理在景观工程建设中发挥着轴心中转的作用，连系着建设、设计、施工、监理和审计等各个单位，是总管家、总指挥，要集各方力，聚天下才，为景观工程建设保驾护航。
