开讲之前，沭阳国际花木城二楼的会议室里，座无虚席，没有位置的干脆就站着。8时许，在花木城工作人员陪同下，高继明衣着朴素，笑容可掬的进入会场。
首先，高继明以诙谐幽默的方式做自我介绍。接下来就荷兰花卉产业概括、政府职能、科技含量和创新机制、专业化生产、产业化服务体系、高效营销体系、质量监控体系等七大问题进行详细的解剖。
高继明特别指出，荷兰花卉之所以如此成功，跟当地政府支持密不可分。除了提供专业花卉研究与技术支持，还设立花卉机构，以“抱团”的方式，拒绝“厮杀”。同时，当地政府还设立《恶性竞争保护法》。另外，更是以“接力式”分散产业链模式，降低风险，进一步确保市场的平衡。
荷兰的花卉主要以拍卖和出口为主，其中玫瑰花最为出名，花卉更是荷兰的产业之柱，顾荷兰又被称为“欧洲花园”。提到这里高继明兴致勃勃谈起远在荷兰的邻居。夫妻二人年薪在四万元左右，平时不去KTV，不下馆子，生活过的很简朴。但却在自家花园里养了高出年薪几倍的花卉。这是为什么？高继明进一步指出，花卉文化在荷兰以个人为单位，家庭为市场已全面化、通俗化。花卉文化已经根深蒂固，它已成为一种生活必须品。
讲到这里，高继明反问，不管是荷兰当地的政府还是个人，对花卉都情有独钟。以荷兰为例，鉴赏别国同时，针对我国国情和市场，我们应该反思些什么？
中国政府，虽然已出台相应的花卉政策，但是，仍然没有形成统一、正规、售后完善化的市场。经济大踏步向前，而市场却呈杂乱状态。一味追求高销售、高回报而忽视后续处理。正所谓“前人载树，后人乘凉”，若百年后“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。是政府失职还是市场“瘫痪”？另外，花卉研发技术落后，专利保护意识不全等等。不过，反思的同时，我们也需要对当地市场报有希望，只有发现问题才会解决问题，迎来新的稳定的市场。
讲座最后，高继明展示了一些国外的花卉图片，简单介绍德国BENARY公司和荷兰HEM、Kief公司、以及花车游行。讲座在欢声笑语的提问中圆满结束。
