“现在我们已经不是一个简单的制造企业，我们是一个平台服务商。”广州圣杰园林景观设计有限公司董事长李伟清在115届广交会上向记者朋友们自豪的说道。
从简单的商品生产向平台化服务商转型是近年来部分企业做大做强的较好选择。作为一家以做仿真植物起家的民营企业，圣杰园林通过整合上下游产业链，已经摇身一变，成为一家整合了花艺、婚纱摄影等产业的综合服务商。
成立于2008年的圣杰园林起初的主要业务就是做仿真树，产品结构非常单一，由于这属于劳动密集型的生产性行业，产品附加值并不高，最初几年圣杰园林的业务拓展并不算顺利。从2010年开始，李伟清逐步明确了产品的定位，开始承接了一批知名的国内外项目，为圣杰园林赢得了不少客户。
在与各种各样的客户接触中，李伟清发现，客户的需求远远不只是仿真树这项单纯的产品那么简单。“我们的客户群体主要有三类，一是批发商，二是零售，三是房地产、酒店、主题公园等工程项目，对于客户来说，他们需要的不只是仿真树，比如房地产客户还需要花艺、花瓶，需要家居配套，主题公园需要游乐设备、需要假山设施等”。精明的李伟清逐渐意识到，如果单纯做仿真植物，企业永远都不可能做到很大的规模，要想获得规模发展就需要整合各种资源，做平台服务商。
2012~2013年，在明确产品定位的基础上，李伟清开始整合全国多家中小型仿真植物公司资源，并以广州主公司为原型，在东莞、深圳、义乌、沈阳、郑州、西安等地建立分公司，确立了全国连锁经营的发展模式。
专家观点：到底是专注于一种产品好，还是全门类都涉及好，这个问题我始终无法评判。我拜访过的企业中，深圳易安易属于前者，杭州天元属于后者。易安易在竞争最激烈、国际形势最糟糕的时候，针对一款LED产品进行研发、生产、推广，逆势飞速成长；而杭州天元和圣杰园林采用完全相反的途径开辟了市场。由此看来，其实并没有哪一种经营模式可以“包打天下”，学习别人的经营模式不如学习他们采用这种模式的原因。
