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江苏省企业联合会花木园林行业促进会:新年新思维擘画绿色新时代

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-01-22  浏览次数:534
   新的一年,新的目标,新的起点。日前,江苏省企业联合会花木园林行业促进会召开促进会一届四次会员大会,全面部署2020年花木园林行业协会工作,提出“积极推进企业转型升级、突出抓好品种、品质、品牌建设,加大会员内部结构治理和平台建设,促进全省花木园林行业健康有序发展”的工作目标思路。
  随着我国宏观经济形势发生的新变化,靠投资驱动的园林绿化行业大发展的时机已经过去,未来正朝着高质量和消费升级方向迈进。面对新形势,江苏省企业联合会花木园林行业促进会将围绕习近平总书记提出的“不忘初心,牢记使命”和“强富美高”新江苏的发展目标,凝心聚力,抱团发展,促进花木盆景产业转型,构筑创新发展新格局,为高质量发展注入内在动力。为此,会议提出了新举措,力推花木园林行业健康发展。
 
围绕队伍抓好服务

抓会员队伍稳定。新的一年,要在队伍建设方面做好三项工作,一是重点产区会员队伍的稳定,重点产区副秘书长要定期开展活动,听取会员意见和建议,及时了解会员需求,为会员排忧解难;二是要逐步扩大无锡、泰州、淮安三大市的会员数量;三是把具有一定规模、实力和知名度的苗圃企业、园林绿化公司、苗木经纪人、园林设计单位吸收到队伍中来。
  抓龙头市场。夏溪花木市场、如皋花木大世界、沭阳国际花木城是江苏省花卉苗木产业的龙头企业。本着“做强市场、为民着想”的宗旨,促进会将积极参与三大市场举办的大型花事活动和招商活动,并动员会员企业设摊参展,为市场的繁荣发展聚人气。
  抓重中之重。组织顾问团积极开展走访调研,倾听意见和建议,有针对性地开展产、设、用供需对接、技术培训和指导。
 
围绕改革促发展

促进会作为省级社团组织,面对现有会员分布范围广、会员从事行业多、规模大小不一的现状,需要优化会员组织结构,搭建便于管理、便于交流、便于服务、便于引领产业发展的组织结构平台。
  一是组建产业联盟。在原有四个产业分会基础上组建9个产业联盟。即栎树产业联盟、杉树产业联盟、彩叶树种产业联盟、榉树产业联盟、草坪产业联盟、花卉花境产业联盟、木本油料产业联盟、园林绿化工程建设联盟、苗木经纪人联盟。每个联盟配备正副理事长2至3名,带领各产业联盟会员单位优势互补、抱团取暖、紧密合作。
  二是增设常务副会长。在原有3名常务副会长的基础上再增设9名常务副会长,以更好地发挥示范引领作用。
  三是调整副秘书长队伍。将原重点产区的副秘书长、联络员全部聘任为副秘书长,并在此基础上重新聘任10名副秘书长。
  四是组建顾问团。按照“有一定专长、有一定威信、有一定资历”的要求重新聘请一批顾问,参与促进会工作的研究与决策,帮助企业号诊把脉、献计献策。
  五是成立法律服务站。在原有正平树木价格评估事务所、宁嘉技术服务有限公司的基础上,组建北京惠诚律师事务所江苏省企业联合会花木园林行业促进会“法律服务站”,着力为会员企业保驾护航、排忧解难。
 
围绕活动抓效果

新的一年里,将围绕花木园林产业转型抓好四个方面的活动:一是全力抓好9大联盟活动,做到早计划、早安排、早落实。每个联盟全年至少组织1至2次有针对性的活动,做到优势互补,紧密合作。
  二是积极组团参加各地苗木展销会、对接会。除江苏省内的夏溪、沭阳、如皋花木交易节外,还有山东、浙江、河南、上海等地举办的花木交易活动。此外,还将组织开展全国兰花展、沿江沿海地区耐盐碱苗木品种产、设、用供需对接会和苗木新优品种信息发布会,以及如皋盆景产业联合会举办的草坪艺术节等活动。
  三是组织安排两次观摩考察活动。
  四是组织开展江苏省花木园林行业领军人物的评比活动。
  此外,促进会还将加强与《中国花卉报》社、江苏省风景园林协会、苏州农业职业技术学院以及江苏省建筑园林设计院等单位的全方位合作,对外拓宽影响力,对内强化自身素质,并在9大产业联盟内部定期或不定期组织学习和交流。
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