2020年的春节，和以往有些不同。1月20日，武汉新型冠状病毒疫情开始进入大众视野，并在此后的每一天里牵动着亿万中华儿女的心。疫情的突然爆发，除了深刻影响假期内每一个人的生活方式外，对广大企业的考验尤为严峻，很多行业完全没有做好充分准备，园林生态行业同样如此。
近日来，湖北以外省区市新增确诊病例连日下降，更多关于抗击疫情的好消息不断传来，或将预示着疫情拐点的到来，但是眼下，疫情警报还没有解除，可能还会持续一段时间。即使在三月份疫情能够得到基本控制，预计防控也需要一个逐步放松的过程，并很有可能在未来较长一段时间内成为一项常规措施。
对于园林生态这个相对传统的行业，疫情带来的影响是显著的，面临的困难主要表现在以下方面：
疫情防控工作导致成本增加。包括为办公区及项目现场复工准备的的疫情排查和消毒、医疗防护用具的购买等相关费用支出。
各类工程停工或延迟开工。在建项目工期延长、施工材料与苗木无法采购、工程租赁设备的租期延长，严重影响施工进度，同时还会增加合同的逾期责任风险。
项目回款延后，对企业现金流影响较大，增加企业还贷压力，直接导致企业产值缩水、全年经济指标无法完成。
节后复工延迟，导致企业各项开支成本增加。员工正常复工时间延长，部分业务停摆，人工成本增加，另外在办公租金等方面也给企业带来压力。
各地都处于防控疫情关键当口，企业对外开拓受限，正常招投标受影响。
受疫情影响，项目施工可能出现材料、人工、器械的上涨、造成在建项目和已承接项目的成本增长。
疫情时间的拉长，可能错过绿化项目春季最佳种苗时间段，造成反季节施工，影响种植存活率，扩大损失。
那么，疫情背景下，园林企业又该怎样面对这一挑战，寻求破局呢？以下几个方面或许值得参考：
1、积极应对，严格执行疫情防控措施
疫情期间组织疫情防控工作组，配合各地方政府制定针对性的疫情防控方案，建立人员健康信息及员工情况跟踪表，随时掌握和了解职工的情况，有效控制疫情传播。疫情防控是全社会的共同职责，从长远来看，只有各责任主体积极履行疫情防控职责，才能更快推动疫情的结束，也才能尽早让企业及社会运营恢复正常。
2、熟悉政策，做好政府扶持政策申报
一边要抓疫情防控，一边要抓复工复产，企业迫切希望政策层面采取措施，帮助减轻负担。1月30日，国家税务总局明确，根据疫情防控需要，在全国范围内将2月份纳税申报期限延长至2月24日，对湖北等疫情严重地区可视情况再适当延长。财政部等还推出一批支持保供的财税金融政策，例如对防控重点物资生产企业扩大产能购置设备允许税前一次性扣除，全额退还这期间增值税增量留抵税额，对运输防控重点物资和提供公共交通、生活服务、邮政快递收入免征增值税，对捐赠的进口防护物资及特种车辆免征关税、增值税及消费税等。随后，苏州、上海、北京、青岛等地政府也相继出台支持性措施，各地政策普遍提出减租减税、延缓社保缴费等措施。例如北京在已出台“19条”措施基础上再推“16条”措施，包括减费降租、加大金融支持等。类似的还有上海28条、广州10条、深圳16条、苏州10条、四川10条、重庆20条、宁波18条……企业可研读所在地扶持政策，根据企业实际进行申报。
3、拥抱变化，积极完善线上业务建设
疫情背景下，园林企业也开启了在线工作模式，景观设计、项目策划、档案整理、营销推广等设计和文案类工作鼓励居家办公。园林企业可以趁此思考自己的业务如何和线上结合，并关注数字领域的发展，包括产业数字化、数字产业化等。以苗木采购为例，受疫情影响，各线下采购会及活动取消，在出行不便时，可以选择基于信任的线上选苗和采购会，销售和交易场景开始尝试转为线上，如微信、微博、抖音等诸多新媒体营销推介方式。
4、灵活有序，提高企业环境适应能力
在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是企业必须要掌握的能力。如果环境成为一种经营条件，园林企业需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。挑战极限式的降低成本，坚定信心，主动求变，保证现金流正常，包括适当的业务调整、人力资源优化、合作伙伴甄选、企业管理优化、经营效率提升等。
5、业务拓展，关注疫后新兴市场需求
受这次疫情影响，客户对产品的需求点可能会发生变化，比如景观设计，除了之前的环境优美、归心社区，健康、卫生方面的景观设计也很可能会成为关注点。
总的来说，眼下疫情防控整体向好，如果疫情能够在接下来的较短时间内解除，那么相信这次疫情对园林行业的全年影响不会太大。而根据多个行业研究平台预测，疫情结束后行业业务爆发性增长的可能性较高，疫情给行业带来的更多是警醒，倒逼企业提高应对风险的能力。因此，对于园林行业企业来说，不妨趁疫情的时间段，好好修炼内功，优化企业发展模式，科学管理，为疫情结束后的发展积蓄力量。相信等度过这个艰难期，一定会迎来柳暗花明的时刻。
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