温江花木产业产能过剩的原因
1.过分依赖房地产和基础设施投入
温江乃至全国花木产业销售都严重依赖房地产业和基础设施投入。从2005年我国房地产行业兴起，到2008年国家进行大规模基础设施建设，这期间传统的绿化苗木需求激增，极大刺激了温江乃至全国花木产能成倍扩张。在产能不断扩张却未挖掘出花木行业新的经济增长点的同时，当房地产业和基础设施投入需求下降，整个花木销售就受到严重冲击。
2.流通体系不健全，产业信息渠道不畅
现有的花木市场发育尚不成熟，市场交易方式落后，交易规模小，基本为摊位式销售方式为主的初级市场形态。温江区现有五个花木交易市场，其中天府花城花木交易中心的规模和交易量都不大；四个镇级花木市场———寿安镇吴家场社区、和盛镇场镇、团结桥社区、公平镇惠民社区花木市场，都是自发形成的，极不规范，市场功能不完善。全区缺乏一个专业化程度强、智慧化程度高、产业化整合度高、线上线下相结合的综合性花木市场。
3.农户种植存在跟风现象，缺乏发展家庭消费市场的意识
温江苗农在大力发展工程用绿化苗木生产的同时，由于家庭消费意识不到位，从而忽略了盆花、鲜切花、绿植、小型盆景等家庭用苗的发展。前些年桂花、银杏、紫薇行情好，苗农们纷纷“跟风”、“追潮”，扩大种植面积，桂花、银杏成为全区种植面积最大的两个品种，其中桂花达5万余亩，银杏达2万余亩。由于供求失衡，导致桂花的市场交易价格开始下滑，甚至出现腰斩的情况。如胸径10厘米的桂花今年的市场交易价格为每株450元，与高峰期相比，市场交易价格下跌逾五分之四。
4.生产方式相对传统，科技含量相对低下
目前，温江花木种植还是以传统露地种植方式为主，配套小部分简易设施，依靠科技手段培育花木的很少，市场缺乏“高、精、尖、特”产品。
5.信息化技术利用率低，销售渠道单一
温江苗农的整体文化水平低，缺失网络交易意识，利用传统田间销售模式进行销售的占80%，使用电子交易模式的仅占20%，导致产业信息渠道不畅，销售渠道单一。
6.苗农的预期与市场规律相违背
以温江地区胸径10厘米的桂花中等树形为例，在地价格从2010年高峰期的每株2800元，降到2012年的每株1100元，再到目前的450元/株，已经跌破成本。而苗农的心理预期无法顺应市场发展规律，不愿低价薄利销售存量花木，导致大量花木积压。
7.花木市场有效供求不足
近几年苗木盲目扩种，产量激增，加上房地产形势不佳，对苗木市场的需求有一定的滞后性。同时，市场对苗木的需求发生了从“量”到“质”的转变，市场上积压大量苗木，却缺乏“高、精、尖、特”产品，导致市场有效供求不足。
8.温江个体劳动价格高于社会劳动价格
近年来，由于温江经济的快速发展和温江技工的品牌影响力，导致土地租金增长、人工价格高于社会劳动价格，比如全国最低地价仅为80元/亩，而温江最低都达到1200斤大米/亩，最高则达到1600斤大米/亩以上，折合人民币为2500元/亩至3800元/亩。苗木成本的增加使得温江花木缺乏价格优势。
解决花木产能过剩的建议
1.培育合格苗木，发展精品苗
培育花木品种丰富、品质优良、大规格、标准化、成批量、持续稳定供应、成活率高、树势恢复快、抗逆性强、功能化、四季可种植、价格合理、售后服务好的苗木。大力发展精品苗，以种苗生产的标准化为源头、成品生产的精品化为保障，增强抗风险能力。
2.优化产业结构，拓展发展方向
适当抑制现有规模扩张，走差异化发展和特色化经营道路。每年淘汰一批滞销品种，套种经济效益佳的经济作物，发展容器苗、全冠苗、微观盆景等。拓展花木利用空间，向立体绿化、庭院绿化、室内绿化、森林植被修复、湿地治理等方向发展。
3.发展花木精深加工，延长产业链
探索实践从一产到多产的融合发展。以一产资源为源点，将二产三产嫁接到一产上来，打造完整的产业体系，包含育种、生产、收购、加工、储运和销售等全部环节，与当地特色文化资源、城市消费需求和物流载体等有机融合，形成良性互动。深挖桂花、银杏、玫瑰、兰花等花木的美容、药用、食用等功能和价值，与旅游相结合，围绕食品、植物茶、植物精油、植物蜡染、植物压花等花木产品的精深加工，深度开发具有特色的传统乡土工艺产品，推进花木商品的产业化经营。
4.开创体验式营销
将展会搬上互联网，每年定期或根据节庆时间举办网上花木博览会，把温江的花木优势品种通过网页浏览的方式进行包装和推广，让消费者足不出户，就能获取产品信息。
5.建立大数据平台，建设预警体系
普查全区资源，建立花木产业大数据库，摸清全区花木品种、规格、数量、分布、优势、技术花工、市场行情等，推进信息化管理进程，建立花木信息化管理网络，分析发布温江花木行情指数。每年对花木普查数据进行更新，依托普查数据，准确掌握全区花木资源及其变化信息，建设预测、预报、预警体系，实行短期预报（一年内可能发生的情况）、中期预报（三年内可能发生的情况）、长期预报（三年以上可能发生的情况），对可能出现的滞销行情、品种变化信息等实行警示性发布，引导农户和企业调整结构和转型升级。
6.搭建花木外贸进出口平台
建设以温江区为中心，辐射周边多个区、县、市乃至全省的具有现代化水平和综合性强的花木进出口服务平台。一是建立进出境植物检疫隔离处理区，对可能潜伏危险病虫害的种子、苗木及其他繁殖材料进行隔离试种、繁育及各种检疫试验，并对进出口植物进行检疫消毒；二是构建完整的产业链，充分利用四川的蓉欧快铁大通道、飞机等物流优势，建立一条集“研发—种苗培育—花木种植基地—采后处理—质检—运输—国际国内终端直销”的完整产业链；三是培育出口龙头企业，提高出口创汇能力，从政策、资金、技术上给予重点扶持，为企业扩大生产规模、改善栽培设施、引进先进技术等提供优惠的信贷或投资补贴。
7.将滞销花木进行本土消化
对于存在滞销的温江花木，如桂花、银杏、紫薇等，由政府按市价进行定向采购，用于温江新建道路绿化或特色道路打造的同时，也为温江花木优势品种提供展示和宣传的窗口，帮助苗农、苗企转型调结构。
8.推进花木标准化，突破花木网络营销瓶颈
从传统花木经纪人模式向花木产业信息化转型，大力发展花木标准化，鼓励扶持标准化种植基地，通过标准化种植完善花木定价机制，促进网络营销，突破花木网络营销瓶颈。
9.创新销售模式
针对目前花木滞销情况，对滞销产品进行摸底、统计，建立数据库，成立专业营销合作组织，苗农将产品交由合作社营销，设定一个付款周期，合作社将这个整合的庞大资产与房地产商、大型园林公司合作，超过付款周期支付利息。
10.探索“互联网+花木+X”模式，创新销售渠道
（1）“互联网+花木+企业”销售模式。整合惠美花境、光建园林等6家大型花木企业力量，开发温江花木销售APP和温江花木微信公众平台，与2家上市园林企业、2家一级园林企业、1家房地产企业实施战略合作，建设温江花木大数据平台，利用中国花木电子商务中心，打造涵盖科研、种植、养护、交易等全功能形态的温江智慧花木交易中心。力争到2017年，实现花木电商年交易额2亿元，占当年总销售额的10%。
（2）“互联网+花木+家庭”消费模式。结合市场需求优选温江花木品种进行特色化设计，发展适合家庭种植的容器苗、全冠苗、微观盆景等，形成阳台绿化、屋顶绿化、庭院绿化、室内绿化等“多绿态合一”产品供应体系，借助京东、“天虎云商”等第三方电商平台，构建花木家庭消费的“生产—供应—运输—养护”一条龙产业服务链。
（3）“互联网+花木+旅游”转型模式。完善特色景观苗圃和赏花基地休闲观光功能，打造温江园林·鱼凫花乡、植物编艺园、川派盆景园等20个特色景点，50家国际驿站、精品农庄,与携程、一呆、驴妈妈等网络平台合作，整体包装推介温江红枫、紫薇等5条近郊“快旅慢游”观赏线路，把过剩花木产能转化为旅游资源。力争到2017年，实现年接待乡村游客800万人次，旅游收入22亿元。
（4）“互联网+花木+标准”种植模式。设立花木产业发展专项发展基金，建立花木标准化示范推广中心，积极完善花木标准，力争到2017年，完成地方花木标准编制225项，其中国家级标准1项，省市级标准各20项；到2020年，新建标准化基地10个、总数达40个，实现优质花木产品标准化生产覆盖率80%以上，建成国家花木综合标准化示范区。
（5）“互联网+花木+预警”管理模式。在全面普查调研基础上，建立温江花木产业数据库，完善中国（温江）花木价格指数平台，健全集花木市场预测、预报、预警的花木信息化管理系统，综合分析未来市场可能发生情况，以一年短期预报、三年内中期预报、三年以上长期预报模式，引导种植主体动态淘汰调整种植品种，以科学预警方式增强产业抗风险能力。
11.加大展会举办力度
（1）由政府牵头，根据温江花木产品适时在省、市、区内及全国其他地区举办温江花木会展，宣传温江的花木产业发展成就、花木生态旅游发展成果，着力展示温江产业优势和特色产品。
（2）组织苗企、苗农参加国内各省、市、区举办的大型花木和园林会展，学习借鉴花木主产区在花木产业发展方面的宝贵经验，促进学习交流，为行业协会、园林公司、花木企业搭建展示、展销、交易的平台。
（3）鼓励企业和苗农在区内、区外自办展会，宣传推荐温江优势品种、扩展销售渠道、提升花木品牌，扩大影响力。
12.加快全区园林生态公园建设
（1）加大财政投入，做靓做美主干道建设，由政府投资打造特色亮点道路，结合特色园林景观，聚集人气，吸引客源。
（2）调动群众主动性和积极性，由企业、村组和农户投工、投劳，政府实施奖励补贴政策，修建乡村道路和绿道支道。促进观光旅游,吸引更多游客，解决因道路不畅导致的花木滞销。
13.全面覆盖联系苗农、苗企、专业协会和专合组织
全面加强对苗农、苗企、专业协会和专合组织的联系和服务，班子成员联系30户、中层干部联系20户、其他工作人员待花木产业普查结束后分类进行分配。
